¿Cómo superar la crisis profesional de la mediana edad? Casos reales de líderes que la superaron

En FILO Leadership, acompañamos a directivos y directivas a navegar la crisis de la mediana edad y convertirla en una oportunidad de crecimiento personal y profesional.

Recientemente, trabajamos con un equipo de comité de dirección en un proyecto de Gestión del Cambio que denominamos: «La Paradoja de la Edad vs. La Curva U de la Felicidad».

Muchos de nosotros miramos hacia adelante con temor al paso del tiempo, sin estar convencidos de que lo mejor esté por venir. ¿Te suena familiar?

Te compartimos una herramienta estadística que te dará esperanza: la Curva U de la Felicidad.

Esta curva, elaborada por el economista británico David G. Blanchflower, muestra que la satisfacción con la vida disminuye durante la mediana edad, pero comienza a recuperarse alrededor de los 50 años, alcanzando su punto máximo al final de la vida.

¿Lo más llamativo? La forma de «U».

¿Por qué nos sentimos infelices en la mediana edad? Según Blanchflower, a los 47 años nos damos de bruces con la realidad. Pero no todo está perdido.

La experiencia de líderes que superaron la crisis de la mediana edad:

Luisa, CEO de un Grupo Inmobiliario: A los 45 años, Luisa se enfrentó a una encrucijada. Su empresa había crecido exponencialmente, pero ella sentía que había perdido el rumbo y la pasión por su trabajo. A través de un proceso de autoconocimiento y liderazgo, descubrió su propósito: crear un impacto positivo en la sociedad a través de la construcción sostenible. Hoy, Ana María lidera Grupo Inmobiliario Lajusticia como una empresa pionera en la construcción ecológica, inspirando a su equipo a dejar un legado positivo para las generaciones futuras.

Carlos, Director General de Marketing en una empresa multinacional: A los 50 años, Carlos se sintió estancado en su carrera. Había alcanzado un puesto de alto nivel, pero no encontraba satisfacción en su trabajo diario. A través de un programa de coaching ejecutivo, desarrolló su capacidad de liderazgo transformacional, empoderando a su equipo y creando un ambiente laboral más creativo y colaborativo. Hoy, Carlos es reconocido como una líder inspirador que impulsa la innovación y el crecimiento de su empresa.

Juan Carlos López, Director Financiero de una empresa familiar: A los 48 años, Juan Carlos se vio confrontado por las expectativas de la nueva generación familiar que se incorporaba a la empresa. A través de un proceso de mentoría y autoliderazgo, aprendió a gestionar el cambio generacional de manera efectiva, transmitiendo su conocimiento y experiencia a sus hijos mientras se reinventaba profesionalmente. Hoy, Juan Carlos lidera la transformación digital de la empresa familiar, asegurando su continuidad y éxito en el futuro.

Isabel, Directora de Operaciones en una ONG: A los 52 años, Isabel se cuestionó el impacto real de su trabajo en la sociedad. A través de un programa de desarrollo de liderazgo social, descubrió nuevas formas de medir el impacto de su trabajo y de involucrar a la comunidad en los proyectos de la ONG. Hoy, Isabel lidera una organización más eficiente y transparente, generando un impacto positivo en la vida de miles de personas.

Ana María Lajusticia: una empresaria española reconocida por su destacada trayectoria en el campo de la salud y el bienestar. A pesar de enfrentar desafíos en la mediana edad, logró superarlos y alcanzar el éxito tanto a nivel profesional como personal. Su enfoque en la investigación y promoción de la importancia de los minerales en la salud ha sido fundamental para su desarrollo empresarial. Su historia es un ejemplo inspirador de cómo es posible reinventarse y prosperar en la mediana edad.

Las lecciones de estos líderes:

• 1- La crisis de la mediana edad es una oportunidad para el crecimiento personal y profesional.
• 2- El autoconocimiento y el liderazgo son claves para superar la crisis y reinventarse.
• 3- Conectar con nuestro propósito y pasión nos permite encontrar un nuevo sentido en nuestra vida laboral.
• 4- Desarrollar nuestras habilidades de liderazgo nos permite inspirar y empoderar a nuestro equipo.
• 5- La experiencia y la sabiduría acumuladas a lo largo de los años son activos valiosos para el éxito de cualquier organización.

En FILO Leadership, te acompañamos a convertir la crisis de la mediana edad en una oportunidad de crecimiento y transformación. Contacta con nosotros y descubre cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos profesionales y personales.

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